De voordelen van het hybride werken

05-06-2026

De coronapandemie leverde de afgelopen twee jaar weinig positiefs op. Toch kijken we bij Groothuis Bouwgroep met een goed gevoel terug op de impact van een van de maatregelen: we pakten het thuiswerkadvies op voor de introductie van het hybride werken. Dat leverde onze organisatie veel op. Daarover vertel ik graag in dit blog.

Waar thuis werken in pakweg de bank- of verzekeringswereld al behoorlijk vanzelfsprekend is, was de bouwwereld bepaald geen voorloper. Ook bij Groothuis Bouwgroep was ‘het nieuwe werken’ geen topprioriteit. We moesten daarom best even schakelen toen de coronapandemie uitbrak en de overheid met een thuiswerkadvies kwam. Al was het maar omdat we samenwerken en onderlinge verbinding zo diep in ons DNA hebben zitten. Thuiswerken maakte dit een stuk moeilijker. We wilden onze collega’s niet missen…..

Investeren in werkplekken

Opvallend genoeg wenden we snel aan de nieuwe situatie. Bij Groothuis Bouwgroep introduceerden we de principes van het hybride werken. We richten onze organisatie zo in dat onze (kantoor)medewerkers net zo makkelijk thuis als bij Groothuis aan de slag kunnen. Daarbij doen we geen concessies aan het principe dat we gezonde, veilige en ergonomisch verantwoorde werkplekken belangrijk vinden. Waar nodig investeren we daarom in de thuiswerkplekken.

Efficiënter werken

De voordelen van het gedeeltelijk thuis werken ontdekten we ook snel. Medewerkers vinden het prettig om in de rust van de eigen omgeving aan projecten te werken. Ze werken vaak efficiënter dan in de traditionele situatie. Mede door de inzet van onze medewerkers liep de dagelijkse praktijk van Groothuis Bouwgroep daardoor ‘gewoon’ door. Onze leidinggevenden kunnen met een gerust hart sturen op output in plaats van aanwezigheid. Desondanks kleeft er ook een belangrijk nadeel aan het thuiswerken: we missen inderdaad onze fijne collega’s…Het behoefte aan sociaal contact blijft!

Kantoor als ontmoetingsplek

Uiteindelijk blijken de principes van hybride werken ook daarvoor de oplossing. Onze medewerkers komen nog steeds regelmatig naar kantoor. Omdat er meer ruimte komt op kantoor, onderzoeken we hoe we de functie van ons pand langzaam aan kunnen passen. In de toekomst zien we dat meer het karakter van een ontmoetingsplek krijgen waar onze medewerkers overleggen, projecten bespreken, afspraken met relaties plannen of even gezellig bijkletsen met collega’s. Ook verwachten we dat er meer stilteruimtes komen waarin mensen kunnen bellen of geconcentreerd werken. Simpelweg omdat daar behoefte aan is.

Les van de pandemie

Nadenken over wat hybride werk jouw bedrijf kan opleveren, is wat mij betreft de les van deze pandemie. Kijk vooral naar maatwerk, naar wat past bij het DNA van je organisatie en trek je eigen plan. Wat in een andere organisatie werkt, werkt niet per se bij jouw bedrijf. Kijk naar de behoeftes van je bedrijf en van je mensen.

Blijvende situatie

Bij Groothuis Bouwgroep verwachten we dat de tijdelijke situatie blijvend is. We hebben daarom een team dat nadenkt over het verder verbeteren van deze nieuwe structuur. De teamleden komen met voorstellen over de meest optimale werkplekken en werkvormen thuis en op kantoor. Daarmee vergroten we de samenwerking en het werkplezier nog verder.

Leren leven met corona

Wat ons betreft biedt hybride werken kortom veel voordelen. Bovendien zijn we hiermee voorbereid op een toekomst waarin we misschien wel moeten leren leven met corona. Een mooi voornemen voor 2022! Onze inzet gaat kortom ook verder als we te maken hebben met een pandemie of andere onverwachte omstandigheid.